工作坊：AI时代下的数据决策与案例分析
韩瞳
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《策略产品经理实践 1/2》作者
内容大纲
Part1：核心方法论
1. 不变量：AI产生前的核心方法论
1.1 推荐策略基础框架
核心框架：
1. 不变量：AI产生前的核心方法论
1.1 推荐策略基础框架
核心框架：
推荐的本质：信息连接，底层是数学建模
1.2 四个能力模型
1.3 战术执行流程
罗盘设计：
- KR（关键结果）：要达成什么效果？
- 驱动因素：哪些变量可以影响KR？
- 可干预变量：我们可以改变什么？
- 因果关系：A如何影响B？
产出：因果图
- 策略设计与验证迭代：
- 从因果图到策略：识别可干预变量 → 设计干预手段 → 预测效果
- 验证框架：A/B测试 → 金标准评估 → 长期监测
罗盘设计：
- KR（关键结果）：要达成什么效果？
- 驱动因素：哪些变量可以影响KR？
- 可干预变量：我们可以改变什么？
- 因果关系：A如何影响B？
产出：因果图
- 策略设计与验证迭代：
- 从因果图到策略：识别可干预变量 → 设计干预手段 → 预测效果
- 验证框架：A/B测试 → 金标准评估 → 长期监测
2. 变量：AI产生后的趋势变化
2.1 2025年：Agent元年
关键拐点：
- AI不再只是"工具"，而是"员工"
- Agent能独立解决数据分析问题
- 个人助理入口争夺战开始
金句：如果你还在学提示词，你已经落后了
2.2 项目特征的变化
2.1 2025年：Agent元年
关键拐点：
- AI不再只是"工具"，而是"员工"
- Agent能独立解决数据分析问题
- 个人助理入口争夺战开始
金句：如果你还在学提示词，你已经落后了
2.2 项目特征的变化
2.3 能力迁移方法论
2.3.1 如何在陌生领域快速建立能力？
识别不变量：哪些核心方法论可以复用？——主要是提升常识能力，了解数据生成逻辑
· 叶子知识
· 树干知识
2.3.2 抓住主要矛盾
2.3.3 搭班子、定战略、搭团队（含AI团队）
2.3.1 如何在陌生领域快速建立能力？
识别不变量：哪些核心方法论可以复用？——主要是提升常识能力，了解数据生成逻辑
· 叶子知识
· 树干知识
2.3.2 抓住主要矛盾
2.3.3 搭班子、定战略、搭团队（含AI团队）
3. 核心金句
3.1 扎实数学基础，是未来30年最重要的个人财富
3.2 个人成长不设边界，组织管理边界清晰
3.3 在不确定性中，确定性地提升自己的认知水平和职业技能
3.1 扎实数学基础，是未来30年最重要的个人财富
3.2 个人成长不设边界，组织管理边界清晰
3.3 在不确定性中，确定性地提升自己的认知水平和职业技能
Part2. 案例分析与实战演练
4. 企业决策现状诊断
问题1：缺乏假设驱动的科学决策机制
- 一线决策多为老板拍板
- 追求短平快出成绩
- 缺乏战略设计能力
问题2：数据驱动 vs 数据佐证
- 大多数企业用数据"佐证"已有决策
- 少数企业用数据"驱动"决策
案例对比：
4. 企业决策现状诊断
问题1：缺乏假设驱动的科学决策机制
- 一线决策多为老板拍板
- 追求短平快出成绩
- 缺乏战略设计能力
问题2：数据驱动 vs 数据佐证
- 大多数企业用数据"佐证"已有决策
- 少数企业用数据"驱动"决策
案例对比：
5. 案例一：客户国际化项目
5.1 背景：客户内容业务出海挑战
5.2 框架应用：机会/能力/匹配分析
5.3 关键工作：
- 市场机会识别
- 本地化能力评估
- 用户-内容匹配策略
5.4 成果与经验：
- 方法论迁移的重要性
- 数据驱动的决策框架
- 快速试错的团队节奏
5.5 互动问题：如果是你，会如何评估出海市场的优先级？
6. 案例二：客户短剧项目（15分钟）
6.1 短剧作为新内容形态：
- 市场爆发式增长
- 用户行为独特（三秒定生死）
- 商业模式差异大
6.2 核心问题：
- 为什么有些短剧前三秒就能留住用户，有些却不行？
6.3 分析方法：
- Good Case vs Bad Case文本分析
- 开场钩子、视觉冲击、情绪唤醒、人物塑造的对比
6.4 如何快速切入陌生领域？
- 识别可迁移的方法论
- 建立领域知识框架
- 找到关键杠杆点
6.5 互动问题：你所在行业有没有类似"三秒定生死"的关键节点？
7. 案例三：数据分析和因果推断实战demo（20分钟）
7.1 为什么需要因果推断？
- 核心问题：相关性 ≠ 因果性
- 经典案例：
· 冰淇淋销量 ↑ 溺水事件 ↑
· 相关？是的
· 因果？冰淇淋导致溺水？显然不是
· 混淆因素：夏天（气温升高同时推高两者）
7.2 因果推断的三层阶梯
5.1 背景：客户内容业务出海挑战
5.2 框架应用：机会/能力/匹配分析
5.3 关键工作：
- 市场机会识别
- 本地化能力评估
- 用户-内容匹配策略
5.4 成果与经验：
- 方法论迁移的重要性
- 数据驱动的决策框架
- 快速试错的团队节奏
5.5 互动问题：如果是你，会如何评估出海市场的优先级？
6. 案例二：客户短剧项目（15分钟）
6.1 短剧作为新内容形态：
- 市场爆发式增长
- 用户行为独特（三秒定生死）
- 商业模式差异大
6.2 核心问题：
- 为什么有些短剧前三秒就能留住用户，有些却不行？
6.3 分析方法：
- Good Case vs Bad Case文本分析
- 开场钩子、视觉冲击、情绪唤醒、人物塑造的对比
6.4 如何快速切入陌生领域？
- 识别可迁移的方法论
- 建立领域知识框架
- 找到关键杠杆点
6.5 互动问题：你所在行业有没有类似"三秒定生死"的关键节点？
7. 案例三：数据分析和因果推断实战demo（20分钟）
7.1 为什么需要因果推断？
- 核心问题：相关性 ≠ 因果性
- 经典案例：
· 冰淇淋销量 ↑ 溺水事件 ↑
· 相关？是的
· 因果？冰淇淋导致溺水？显然不是
· 混淆因素：夏天（气温升高同时推高两者）
7.2 因果推断的三层阶梯
7.3 因果图绘制方法
- 基本元素：
· 节点：变量（X、Y、Z...）
· 边：因果关系方向（箭头）
· 混淆因素：同时影响X和Y的变量
- 案例：次日留存影响因素
- 基本元素：
· 节点：变量（X、Y、Z...）
· 边：因果关系方向（箭头）
· 混淆因素：同时影响X和Y的变量
- 案例：次日留存影响因素
8. 互动研讨：因果图实战
8.1 练习任务：
请针对你所在业务的一个核心指标，画出因果图。
8.2 步骤引导：
- 确定结果变量（Y）：你想优化的核心指标是什么？
- 列出所有可能的影响因素：有哪些变量可能影响Y？
- 找出因素之间的因果关系：A如何影响B？
- 标注混淆因素：哪些变量同时影响多个因素？
8.3 分组讨论：
- 3-4人一组
- 每人分享一个因果图
- 小组讨论：因果图是否合理？有没有遗漏的因素？
8.4 代表分享：
- 邀请2-3个小组代表分享
- 点评与优化建议
9. 总结与转化
9.1 方法论总：
1） 罗盘设计：明确KR，找到驱动因素
2） 因果图：厘清变量之间的因果关系
3） 策略设计：识别可干预变量，设计干预手段
4） 验证迭代：A/B测试验证假设
金句：只有提出正确的问题，才能得到正确的答案
8.1 练习任务：
请针对你所在业务的一个核心指标，画出因果图。
8.2 步骤引导：
- 确定结果变量（Y）：你想优化的核心指标是什么？
- 列出所有可能的影响因素：有哪些变量可能影响Y？
- 找出因素之间的因果关系：A如何影响B？
- 标注混淆因素：哪些变量同时影响多个因素？
8.3 分组讨论：
- 3-4人一组
- 每人分享一个因果图
- 小组讨论：因果图是否合理？有没有遗漏的因素？
8.4 代表分享：
- 邀请2-3个小组代表分享
- 点评与优化建议
9. 总结与转化
9.1 方法论总：
1） 罗盘设计：明确KR，找到驱动因素
2） 因果图：厘清变量之间的因果关系
3） 策略设计：识别可干预变量，设计干预手段
4） 验证迭代：A/B测试验证假设
金句：只有提出正确的问题，才能得到正确的答案
构建（内容/服务的组织管理） |
↓ |
连接（用户与内容的高效匹配） |
↓ |
反馈（用户行为驱动系统优化） |
能力 | 定义 | 为什么重要 |
用户同理心 | 理解用户真实需求 | 产品方向正确的前提 |
产品架构能力 | 设计产品框架解决复杂问题 | 复杂业务的可扩展性 |
数据分析与因果推断 | 从数据中找因果 | 决策的科学性 |
模型理解能力 | 理解推荐系统边界 | 与算法团队平等对话 |
特征 | AI前 | AI后 |
迭代速度 | 周级别 | 天级别 |
数据驱动 | 离线分析 | 实时分析+AI洞察 |
跨领域知识 | 依赖人工积累 | AI辅助快速学习 |
团队规模 | 大团队 | 小团队+AI员工 |
方式 | 过程 | 结果 |
传统决策 | 传统决策 | PM觉得用户需要 → 开发上线 → 数据不好 → 下线 | 浪费3个月 |
科学决策 | 假设用户需要 → 小流量灰度 → 假设不成立 → 调整假设 | 浪费2周 |
层级 | 问题类型 | 能回答的问题 |
第一层 | 关联 | 观察：如果我看到X，Y会怎样？ |
第二层 | 干预 | 行动：如果我做X，Y会怎样？ |
第三层 | 反事实 | 想象：如果我当时没做X，Y会怎样？ |
内容质量 |
↓ |
次日留存 ← 推荐准确率 |
↑ |
用户活跃度 |
PM组委会由业界在产品经理或相关领域具有显著成就和影响力的产品人发起，邀请联合主席团专家一起挖掘全球产品领域的创新突破，旨在推动产品领域的知识分享和能力提升，促进行业产品创新。我们相信，通过持续的学习和交流，产品人能够在快速变化的市场环境中不断成长，创造更多的用户价值和商业价值。同时依托智盟创课国内领先的人才能力提升服务供应商，组织专业的会务服务团队，全面推进会议的顺利落地，保证参会者体验。
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